1月20日下午，我公司召开了2013年度年终总结及先进部门评选会议，各部门负责人作了述职报告，回顾了过去一年工作取得的主要成绩和存在问题，制定了2014年奋斗目标和工作思路。

2013年，我公司受市场大气候影响，没有完成预定经济指标，但其它方面仍然有了长足发展：公司顺利在新三板上市、新厂区建设基本完成，内部管理逐步走向制度化、规范化，公司知名度不断增强，再次跻身于：“安徽省民营企业一百强”行列。这些成绩，必将推动公司步入良性发展轨道。

会议经过民主推选， 生产部荣膺2013年度先进部门。

公司总经理董来山对各部门2013年度工作进行了点评，他要求生产部在新的一年管理工作要有计划性，要加强生产细节管理，增强员工凝聚力，吸收有专业知识的人才进入生产部，充实生产力量。要配合安全环保部搞好安全环保工作，提高清洁生产意识并落实在行动上，要做好节能降耗工作，向老产品要效益；安全环保部要制定周密的安全环保计划，进一步完善EHS管理体系；质量部要严格执行质量标准，加强员工培训，提高员工综合分析能力，落实“谁检验、谁负责”，完善考核措施；财务部财务工作要进一步细化，严格财务制度，把好资产管理关；储运部要加强仓库管理力度，物资堆放规范，进出口制度要严格执行；采购部要建立供应商档案，做好供应商审计工作，保证原辅料的质量和及时性。行政管理部要加强公司规章制度执行力度，认真做好监督、管理工作，切实维护公司形象。

会议强调，各部门要认真贯彻落实会议精神，把工作和行动统一到公司各项相关决策部署上来。要坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理；坚持提高认识，做好公司各部门考核评价工作，转变导发展方式，提升经营管理能力！

会议号召：公司全体员工要同心协力，顺应时代和公司发展需求，加强学习，苦练内功，提高素质，力争2014年我公司有一个较大发展。